תהליך המאפשר את יישום האסטרטגיה העסקית בסביבה ארגונית משתנה
ליווי דרג הניהולי הבכיר בהבניית ״תמונת עתיד״ ומנגנונים שיבטיחו ביצוע נאות והישגים מוכחים
הנחייה והובלה של תהליך שלם מאסטרטגיה ליישום, שייעודו: צמיחה עסקית, ניהולית וערכית
ניהול והובלת מהלכים ארגוניים המוגדרים במטרות, ביעדים, בתקציב ובזמן
פיתוח תוכניות אסטרטגיות הנגזרות מחזון הארגון
הכנת תוכניות עבודה המהוות נתיב להגשמת האסטרטגיה והחזון הארגוני
בעיר
עם תדמית ירודה ותפישה עצמית נמוכה של תושביה (בעיני עצמם ובעיני אחרים), היה נחוץ שינוי
מהותי.
תוך
שיתוף עובדים, מנהלים, לקוחות, ספקים וקהילה, נבנה חזון מרחיק לכת ומעורר השראה
שהניע שינוי משמעותי. בתחילה נתפש החזון שבין מרכיביו: 'מובילוּת בארץ ובעולם', 'הזוי'
ו'בלתי ניתן להשגה'. בתהליך יישום שכלל הדרכה וליווי תוך עירוב כל שותפי העשייה,
הושגו תוצאות מפתיעות.
מועצה אזורית הפרושה על שטח נרחב ומקבֶצת עשרות יישובים, הזמינה 'תוכנית אב לתרבות'. מרקם האוכלוסייה תאם את מבנה החברה הישראלית על מורכבותה ושסעיה החברתיים, בשונוּת בין היישובים ולעִתים גם בתוכם. המתח בין הצורך ביצירת אתוס תרבותי אזורי, לבין חיזוק המאפיינים התרבותיים של כל ישוב ומתן מענה הולם לצרכיו בהתחשב בפסיפס האנושי המורכב שלו, חייב גישה וחשיבה ייחודיות.
תהליך של שיתוף ציבור (לרבות באמצעים דיגיטאליים), הפעלת ועדות היגוי רחבות ועבודת צוותים רב-תחומיים ובין-תחומיים, הניב תוצרים העונים על צרכים ורצונות מקומיים, בצד פתרונות מערכתיים.
בעקבות תהליכים דמוגרפיים וצרכים משתנים של התושבים, עלה בעיר גדולה וגדלה צורך במבנה ארגוני שונה של המערך העוסק במכלול צורכי התושבים מלידה ועד לזִקנה. ריבוי האינטרסים והמחלוקות המקומיות והאישיות, לא אִפשר איחוד או ביטול יחידות קיימות, וחִיֵיב פתרון במסגרות הקיימות.
נבנה 'פורום המח"ר' (הורים, מתנ"ס, חינוך, רווחה) שנפגש מידי שבוע, קִיים 'שולחנות עגולים', תיאם תכנים ותוכניות, חַלק משאבים ויזם פתרונות משולבים וחוצי ארגון ותחומים, לאורך היום- בוקר-צהרים-ערב; כל יום; כל השנה; כל שנה.
באחת מהרשויות המקומיות הגדולות נדרש מבנה ניהולי ודפוסי פעולה עדכניים למחלקת קליטת עליה. במהלך התחקיר והמיפוי, התברר כי לעיר מקורות משיכה אטרקטיביים לאוכלוסיות הנתפשות כ'איכותיות' (סטודנטים, מרצים, חוקרים, רופאים, בכירים בשירותי הביטחון), אולם, כשאלה מסיימים את תקופת העבודה/ ההכשרה/ השירות, הם עוזבים ועוברים לגור במקום אחר.
גובשה תפישה שתורגמה לדגשים ולמבנה ארגוני שונה. הוצע להקים אגף חדש: 'קליטה ושימור אוכלוסייה'. בין תפקידיו: איתור וגיוס אוכלוסיות יעד 'איכותיות' בארצות המוצא; שימור אוכלוסיות שכבר מתגוררות בעיר וטיפול מיטבי באוכלוסיות העולים החדשים.
בתחומיה של מועצה אזורית פעלו שני בתי ספר על יסודיים: האחד מבוסס שתלמידיו בעיקר מהמגזר הקיבוצי ובשני, אוכלוסיות מוחלשות במסגרת פנימייה ותלמידים ממושבים. במטרה ליצור שני בתי ספר דומים באיכות תלמידיהם, הזמינה המועצה חברת יעוץ שהמליצה על אזורי רישום המבוססים על חלוקה גיאוגרפית. בדיעבד הסתבר כי ההצעה חפפה כמעט לחלוטין את החתך הדמוגרפי שצוין לעיל. חלק לא מבוטל מההורים התנגד לפתרון ואף סירב להיענות לדרישת בית המשפט שפסק שההחלטה קבילה. זאת ועוד: כהתרסה, פתחו ההורים מסגרת חינוכית חלופית, והיו גם שהעבירו את ילדיהם לבתי ספר הממוקמים מחוץ לתחום המועצה. המשבר החריף והִסלים.
מתוך הבנה שהציבור הוא לא רק לקוח אלא שותף מלא למדיניות המועצה ולמענים שהיא מספקת, התבססה הובלת השינוי על 'שיתוף ציבור'. לימוד המצב הקיים וגיבוש תמונת העתיד, נעשו תוך דיאלוג עם כל בעלי העניין לרבות בכירי המועצה, תושבים, הורים, תלמידים ואנשי חינוך. נבחנו במשותף חלופות ונמצא פתרון מוסכם שתאם צרכים ורצונות, ותרם להרגשת שייכות ולגיבוש הקהילה.
"במגוון תפקידיו היטיב רמי לשלב תכנון וביצוע, תיאוריה ומעשה. הוא השכיל לקבוע יעדים מאתרים, לחדש וליזום, לרתום צוות עובדים וקהילה לחזון וליעדים שהיציב ולהגיע להישגים מוכחים"
"כמומחה בתחומו, כבעל גישה מערכתית וכיועץ בכיר ב"ארגון היועצים הישראלי", אני מוצא ברמי איש מקצוע שכל מי שייעזר בשירותיו, ייצא נשכר"
"בעבודה מאומצת ומסורה רמי מצליח להתגבר ולהתמודד עם מורכבויות לא פשוטות ולהביא לתוצאות הרצויות והראויות. האכפתיות, השאפתנות, המוטיבציה הגבוהה, המקצוענות, התקשורת הבין אישית הטובה וההתמדה מוערכים מאוד על ידי כל הסובבים אותו"
"מצאתי ברמי הוכמן את הצירוף המאד לא שכיח של ניהוג וניהול, שמאפשרים לחלומות מסוג זה להפוך למציאות"
להעצים ארגונים, דמויות מפתח ושותפי העשייה בניהול מערכות, מתוך הבנת צורכיהם, יתרונותיהם ואתגריהם.
לזהות את חזון הארגון ולפתח דרכים להשגתו.
לחשוף את לקוחותינו לחזית הידע ולניסיון הרב בשדה העשייה ובספרות המקצועית.
פרוייקטים ללקוחות
לקוחות מרוצים
מאמרים שפורסמו
ספרים שנכתבו
השכלה
דוקטורנט במדעי הניהול, הפקולטה לניהול, המחלקה למנהל עסקים, אוניברסיטת בן גוריון בנגב
תואר .M.Sc
במדעי הניהול- התנהגות ארגונית, הפקולטה לניהול, ביה"ס למוסמכים במנהל עסקים, אוניברסיטת ת"א
תואר .M.A בסוציולוגיה- לימודי עבודה ורווחה,האוניברסיטה העברית בירושלים
תואר .B.A בסוציולוגיה וביחסים בין לאומיים, האוניברסיטה העברית בירושלים
תעודת הוראה במדעי החברה, האוניברסיטה העברית בירושלים
הכשרת דירקטורים בתאגידים עירוניים, ממשלתיים וציבוריים, ביה"ס למוסמכים במנהל עסקים, אוניברסיטת ת"א
קורס גישור, הקריה האקדמית אונו, OptimUm, גישור ובניית הסכמות
חברות בדירקטוריונים
מועצת יד ושם
עמך- המרכז הישראלי לתמיכה נפשית וחברתית בניצולי שואה ובדור השני
עמותת מורשת אלי כהן הי"ד
יד רחל- מרכזים חינוכיים טיפוליים לילדים במצבי סיכון ולמשפחותיהם
העמותה ע"ש עדי אגמון לקידום מחול ותרבות ספרד בישראל